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中國是否有回歸政策？
在多数发达国家，退回產品购买在一個零售地點不是問題。 实际上是很容易人们經常將购买產品，当他們不是甚而肯定的时，如果他們將保留它。 例如，当顧客购买從沃爾碼时的一個產品，世界的最大的零售商，他們為幾乎所有原因是確定的沃爾碼將收回幾乎任何东西。 從他們的回歸政策的節錄讀如下：
要退回購買到商店，採取以下文章對顾客服务在您的地方沃爾碼：
*您希望返回的項目
*那個項目的發貨票
*所有原始的包裝和輔助部件為除了比爾的所有付款方法我Later®，同事將发表直接信用對原始的付款方法或為项目费用和销售税提供商店信用，若可能。
但是什麼發生，當沃爾碼(或您的公司!) 從一家工廠接受瑕疵或不標準的物品在中國？ 中國是否有回歸政策？ 丝绸之路國際博克有一篇有趣的文章題為 返回的產品對工廠在 大衛提供洞察入的中國什麼現實在地面上，并且什麼您的合法關心應該是，当决定請求產品时回歸。
總之，大衛指出，如果您接受瑕疵不標準的產品，并且您对此发现，当它擊中船塢在您的登陸的目的地时，您沒有執行需要，当与中國工廠一起使用时的必要的質量檢查站。
那么有什么解决方案? 不要运送，在您(您或個人某人除工廠之外)之前批准它。 没关系「好」您的與工廠的關係怎麼是。 没关系，如果您以前運輸了同一件事每十二次。 没关系您的顺序多大是或多少其他未來顺序依靠這發貨。
如果您在您的祖国有產品(和您已經支付了它是太晚以至于不能發現發現問題的它)。
然而，事故發生，日程表是緊，小公司可以是除明顯的問題之外的無經驗等等介入與請求退款例如potentionally損壞您的與工廠的關係，这2指出6我們认为重要考慮：
2. 如果它是瑕疵或已經打開由於进口限制，您不可以得到產品回到國家特別。 有極限到什麼中國(和所有國家)將允许入他們的國家。 不合格产品和或中间人項目經常不允许进入中國。 您需要證實與货物运输行在您之前開始與您的供應商的交涉這真正地是選擇。
您可以也找到自己有IP (知识产权)問題的：
5. 您將再看到返回的產品，某處。 如果產品是能用的，并且，如果您能送它回到中國，并且，如果您得到自由的第二個指令我可以保證您工廠將賣材料覆盖他們的費用。 他們對您的在的名譽不關心產業他們关注他們的底线，首要。 為從卡拉奇的顾客服务电话準備。
检查整個文章和一如既往，做您的适当努力防止問題發生，一旦太晚!
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首先讓我說您有一個偉大的站點這裡，并且我通過URL给我的同事。 關於與中國做的物品的回歸政策，它全部取决于与誰一起使用您。 我們的总公司有沒有符合買家的確切的規格項目的發貨。 我們的父母知道此是一名長期顧客，因此他們咬住了費用并且退回它到較小，但是劳动强度改动做的中國工廠并且reshipped命令给是非常愉快的顧客并且继续至今做與我們的生意。
[…] 沒有做旅行的殘破的項目。 检查其中一篇SourceJuice的文章， 「做中國有回歸政策？」 对于另外的戰略和信息。 您的货物保险不會包括損傷[…]
對您的中國工廠的返回的不標準的產品： 在另一一生，兄弟….
在丝绸之路國際博克的大衛德頓市在中國做了在題目的一個崗位近和重要对我的心， 「對一家工廠的返回的產品」(對來源汁液的h/t)。 我相當經常应付這個問題，当西部公司请求我的律师事务所的協助我…时
如果有我學會了是的一件事，如果錯誤有任何在中國，解决問題在中國是更加容易的。
对于我的一個最大的客戶我們比半百分之错误率有較少在他們的在一條很长时间線的門。 當然我們在國家有更高的故障率，但是，因為我們檢查物品，当商品，作為次級assembledd分開，并且，当我們有減少失敗在線的末端到在沒什麼旁邊的制成品。
并且，当我們有失敗时，并且那些失敗在國家發生了，使供應商解決問題不是一個問題从處理方面。
我由多少個公司和個體总是驚奇相信他們可以盼望產品出现在他們的門按完善的顺序，不用有到位质量管理系统。
運輸怎麼花費在旁邊，谁認為他們能處理此？ 供應商是在控制位子。 他們有金錢在他們的口袋，產品在您的倉庫裡，并且他們知道您沒有選擇，但是另一裝載的任一薪水從他們…. 或者寻找另一個供應商。
這裡教訓是簡單的。 在您支付之前，檢查。 您第三方，如果您必須，但是內部眼睛是最佳。 并且做回歸，在力量位置轉移了之前，因為，如果供應商為命令的費用仍然是口袋他們是可能运作與您解決。
噢-我認為不言而喻朋友需要無論如何找到一個新的供應商。 質量隨著時間的推移滑倒，并且他們應該很久以前射击。
中國不是麥克唐納。 您不可能仅发出您的订单和驾驶。 您需要在廚房裡看怎么回事。
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MonteroSourcing使用一個私有的全球性源頭平臺對被切開的客户生产費用由20-50%，无需应付源頭障礙在中國。