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Should You Diversify Your Supplier Base? En caso de que usted diversificar su base de proveedores?

La diversificación de su base de proveedores

It takes time to develop a successful relationship with suppliers. Se necesita tiempo para desarrollar una exitosa relación con los proveedores. For many importers, once this relationship is stable, they are hesitant to keep looking for other factories to produce the same product. Para muchos importadores, una vez que esta relación es estable, que se atreven a seguir buscando otras fábricas para producir el mismo producto. There are certainly benefits to working with as few suppliers as possible such as gaining economies of scale, stability in terms of quality assurance and predictability as far as shipping schedules. No cabe duda de los beneficios de trabajar con el menor número posible de proveedores tales como la obtención de economías de escala, la estabilidad en términos de aseguramiento de la calidad y la previsibilidad en lo que respecta a horarios de transporte marítimo.

However, with the Sin embargo, con la recent inflation in China recientes de inflación en China , partly due to , En parte debido a decreases in VAT rebates disminuciones en los descuentos del IVA , many factories are raising costs hand over fist. , Muchas fábricas están elevando los costos entregar puño. When a factory decides to raise your costs, you have 3 options: Cuando una fábrica decide aumentar sus costos, usted tiene 3 opciones:

1. Eat it - You need the product. 1. Coma - Usted necesita el producto. You have no other options. Usted no tiene otras opciones.
2. Try to Negotiate - Perhaps you can knock the price down a bit; however, you will still agree to a price increase and you have no real way of knowing whether the price increase is reasonable. 2. Intentar negociar - Tal vez puede dañar el precio un poco, sin embargo, seguirá siendo de acuerdo a un incremento de los precios y no tiene forma real de saber si el aumento del precio es razonable.
3. You’re Prepared with Alternative Factories - You’ve got secondary suppliers that could take up part of (or all of) future orders. 3. Estás preparado con alternativas de fábricas - ¿Tiene proveedores secundarios que podría ocuparse de parte de (o todas) las futuras órdenes. You can play your suppliers off of each other, dangling carrots as necessary, and make sure that the price increases are reasonable. Puede jugar sus proveedores fuera de sí, se cierne zanahorias, según sea necesario y asegúrese de que los aumentos de precios son razonables.

Jason Busch at Spend Matters, adds an additional insight on why you should diversify your suppliers in his article Jason Busch Pase a Matters, añade una nueva visión sobre por qué usted debería diversificar sus proveedores en su artículo Split of Business: The Best Sourcing Justification for Supplier Diversity? Split de Negocios: The Best Sourcing Justificación de Diversidad de Proveedores?

By dangling the carrot of additional business out to the secondary suppliers, a buying organization can get them to invest more in the relationship than they otherwise would. De la zanahoria colgando de negocio adicionales a los proveedores secundarios, la compra de una organización puede obtener a invertir más en la relación de lo que de otro modo. Out of this might even come joint innovations or even new product ideas. Fuera de esto podría incluso llegar conjunta innovaciones o incluso ideas de nuevos productos.

And at the end of the day, aren’t we all looking for better, more interesting products (at cheaper prices)? Y al final del día, no son todos en busca de mejores y más interesantes productos (a precios más bajos)?

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One Response to “Should You Diversify Your Supplier Base?” Una respuesta a "En caso de que Usted Diversificar su base de proveedores?"

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