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Should You Diversify Your Supplier Base? Si dovrebbe diversificare il vostro fornitore di base?

It takes time to develop a successful relationship with suppliers. Ci vuole tempo per sviluppare un rapporto di successo con i fornitori. For many importers, once this relationship is stable, they are hesitant to keep looking for other factories to produce the same product. Per molti importatori, una volta che questo rapporto è stabile, sono esitanti continuare a cercare altre fabbriche per produrre lo stesso prodotto. There are certainly benefits to working with as few suppliers as possible such as gaining economies of scale, stability in terms of quality assurance and predictability as far as shipping schedules. Ci sono certamente vantaggi di lavorare con il minor numero possibile di fornitori come ottenere economie di scala, la stabilità in termini di garanzia della qualità e la prevedibilità per quanto riguarda orari di spedizione.

However, with the Tuttavia, con il recent inflation in China recenti l'inflazione in Cina , partly due to , In parte a causa di decreases in VAT rebates decrementi di IVA sconti , many factories are raising costs hand over fist. , Molte fabbriche sono aumentare i costi mano pugno. When a factory decides to raise your costs, you have 3 options: Quando una fabbrica decide di aumentare i costi, avete 3 opzioni:

1. Eat it - You need the product. 1. Eat - è necessario il prodotto. You have no other options. Non avete altre opzioni.
2. Try to Negotiate - Perhaps you can knock the price down a bit; however, you will still agree to a price increase and you have no real way of knowing whether the price increase is reasonable. 2. Prova a negoziare - Forse può bussare il prezzo un po ', tuttavia, è ancora d'accordo per un aumento dei prezzi e non si ha nessun vero modo di sapere se l'aumento di prezzo è ragionevole.
3. You’re Prepared with Alternative Factories - You’ve got secondary suppliers that could take up part of (or all of) future orders. 3. Stai preparati con Alternativa Stabilimenti - Ha ottenuto secondaria fornitori che potrebbero richiedere fino parte di (o tutte) ordini futuri. You can play your suppliers off of each other, dangling carrots as necessary, and make sure that the price increases are reasonable. Potete giocare i vostri fornitori fuori di ogni altra, dangling carote, se necessario, e fare in modo che gli aumenti dei prezzi sono ragionevoli.

Jason Busch at Spend Matters, adds an additional insight on why you should diversify your suppliers in his article Jason Busch a Trascorrete materia, aggiunge un ulteriore sguardo sul motivo per il quale si dovrebbe diversificare i vostri fornitori nel suo articolo Split of Business: The Best Sourcing Justification for Supplier Diversity? Scissione della Business: The Best Sourcing Motivazione per il fornitore che per la diversità?

By dangling the carrot of additional business out to the secondary suppliers, a buying organization can get them to invest more in the relationship than they otherwise would. Di dangling la carota di ulteriori attività in contatto con i fornitori secondario, un acquisto di organizzazione può ottenere loro di investire di più nel rapporto di quello che sarebbe altrimenti. Out of this might even come joint innovations or even new product ideas. Da questo potrebbe anche venire comune innovazioni o addirittura nuovo prodotto idee.

And at the end of the day, aren’t we all looking for better, more interesting products (at cheaper prices)? E alla fine della giornata, non siamo tutti alla ricerca di migliori e più interessanti prodotti (a prezzi più bassi)?

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One Response to “Should You Diversify Your Supplier Base?” Una risposta a "Se Diversifica il tuo fornitore di base?"

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