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Deve você diversificar sua base do fornecedor?
Toma o tempo desenvolver um relacionamento bem sucedido com fornecedores. Para muitos importadores, uma vez que este relacionamento é estável, são hesitantes manter-se procurar outras fábricas para produzir o mesmo produto. Há certamente uns benefícios ao trabalho com como poucos fornecedores como possível como o ganho de economias de escala, de estabilidade nos termos da garantia de qualidade e de previsibilidade até programações do transporte.
Entretanto, com a inflação recente em China, em parte devido às diminuições em descontos do VAT, muitas fábricas estão levantando custos cedem o punho. Quando uma fábrica decide levantar seus custos, você tem 3 opções:
1. Coma-a - você precisa o produto. Você não tem nenhuma outra opção.
2. Tente negociar - talvez você pode bater o preço abaixo de um bocado; entretanto, você ainda concordará a um aumento de preços e você não tem nenhuma maneira real de saber se o aumento de preços é razoável.
3. Você é preparado com fábricas alternativas - os fornecedores secundários começ You've que poderiam pegar a parte (ou o tudo de) das ordens futuras. Você pode jogar seus fornecedores fora de se, oscilando cenouras como necessário, e certifica-se de que os aumentos de preços são razoáveis.
Jason Busch em gasta matérias, adiciona uma introspecção adicional em porque você deve diversificar seus fornecedores em sua separação do artigo do negócio: A melhor justificação da fonte para a diversidade do fornecedor?
Oscilando a cenoura do negócio adicional para fora aos fornecedores secundários, uma organização de compra pode consegui-los investir mais no relacionamento do que de outra maneira. Fora disto puderam mesmo vir inovações comum ou mesmo as idéias do produto novo.
E no fim do dia, não estamos nós que procuramos toda melhor, uns produtos mais interessantes (a preços mais baratos)?
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