在中国价格，为什么中国应该买沃尔玛

许多人知道， “中国价格”一直是，这么多年和几十年来，一个原因，使许多公司都来中国采购的产品来自世界各地的。 这是书面所以很多次了，中国的工厂向世界。 大多数人已知道这一点。 大多数人也知道的故事，沃尔玛和中国。 如果你不这样做，然后做一些搜索谷歌和你会发现大量的信息，谈论如何沃尔玛来源高比例的产品来自中国，以及如何，多年来。 这与它们的业务在其卓越的供应链，帮助他们摧毁他们的竞争。 沃尔玛可能是其中一个最大的驱动力正在中国的工厂向世界。 此外，沃尔玛是任何大规模的供应商，中国希望有-连接到最终用户。 最大数量的利润是通过这一需求链，这是最后的战斗的中国企业，目前出口到世界的野心，但如果去沃尔玛是当今-正在结束零售商向世界，而不是低成本供应商。 看看下面的报告所做的前线于2004年在公共电视网审查的密切关系，沃尔玛已经与中国 ，以及如何沃尔玛，作为一个零售商所面临的客户和拥有需求链，改变了所有权的权力从供应商零售商。

前线探索之间的关系美国就业损失和美国消费者的贪得无厌的欲望便宜“是沃尔玛对美国有利？ ” 。 通过采访与零售管理人员，产品制造商，经济学家，贸易专家，记者赫德里克史密斯审查日益争议沃尔玛的运作方式，并询问是否一个单一的零售巨头已经改变了美国经济。

“沃尔玛的权力和影响力是可怕的人， ”史密斯说。 “通过找出如何利用两个强大的力量，融合在90年代-崛起的信息技术和爆炸的全球经济-沃尔玛已经极大地改变了力量平衡的世界中的业务。零售商现在更强大的多厂商，他们是被迫决定将离岸生产。 “

“沃尔玛扭转了100年的历史了零售商依赖于制造商， ”尼尔森解释利希教授在加州大学圣巴巴拉分校。 “现在，零售商为中心，电力，和制造商成为农奴的附庸，谁的下属做了投标的零售商。这是一个新事物。 ”

让我们重复上述一个有更多的时间-“现在，零售商为中心” 。 现在，研究一些趋势和回到我们的沃尔玛观点几分钟。 鉴于目前的状况，在市场上看到我们的第4的原因“中国价格”正在发生变化增加从原材料到劳动力和石油达到历史新高，许多人说，世界工厂将失去其客户对新出现的市场如越南 ，印度 ，甚至回到墨西哥对许多美国公司。 最关键的一点是， “顾客”正，而不是中国公司（尽管许多中国企业，甚至其业务多样化的各种亚洲及外国国家） 。

失去权力的零售商？ 中国供应商只是另一商品？ 中国，作为一个国家，正在另一商品和被取代的国家，如越南，印度，墨西哥？ 什么是中国该怎么办呢？ 怎么做，他们不只是另一个低成本国家供应商？

本文由David巴尔沃萨出版的全球政策论坛于2005年继电器的变化拥护中国打击这些变化。 看看下面。

他说： “未来的目标是使长城品牌在世界各地，说： ”发言人如是为国家控股的长城计算机集团。 宁波波导的发言人之一，中国最大的手机制造商，同样野心勃勃的计划： “我们的未来目标是成为前三名的顶级手机制造商在世界上。 ” 中国商务部本月报道，尽管中国的出口主要是消费品，几位著名的中国品牌都参与了出口贸易。 大多数货物是运往国外与外国品牌的标签。

为了扭转局面，商务部号召中国公司开始出口自己的“名牌” 。 各地区下令生产自己的知名品牌。 “我们需要培育一批知名品牌独立的具有国际影响力， ”报告说。 “每个行业都需要有它自己的出口品牌。 ” 思想背后的努力似乎简单：模仿外国人。

让我们添加一些背景和分析其他一些重要因素在世界和有关业务的零售和达成-达成的客户是不容易的说，至少. ..

大规模增长的支出之间的新兴经济体-中国的机遇和中国供应商？
大规模增长的消费开支由于新兴经济增长的巴西，俄罗斯，印度，中国（金砖四国） 。 这造成了需求的产品和服务，至少可以说。 将有这么多新公司在所有这些国家扩大到零售...但他们有精明的领导人？ 许多国家的零售公司将有当地的专门知识，但即使这是可以克服的耐心和远见的公司。 关键的问题是，许多这些国家的公司和企业家来中国寻找和购买的产品进口到他们的国家。 这将是一个上升的趋势，尽管中国的价格上涨。

巨大的变化信息技术-是中国跟上？ 中国企业能否竞争？
大规模的变化，信息技术-人在其指尖的力量超越自己的资源。 利用互联网什么不可以做什么？ 互联网已经取得了巨大的消费强国和新的一代的消费者可能是最难以置信的通知一群人以往。 这意味着你就不能出售不惜任何代价在大规模，也不能你刚才设置任何一家商店，并认为你可以让客户到您的商店，因为你是新的或有很大的服务。 人们的信息和在不久的将来，这将是即时提供他们的电话-他们会知道你的店是没有竞争力的价格，以及您的服务没有得到很好的被1 0名顾客就在昨天。

业务，物流，工艺卓越-请中国公司所需要的全球竞争？
卓越运营-您不能掩盖公司的缺乏精明的业务执行与金钱或人的时间太长。 迟早你击败的公司擅长于这种能力。 沃尔玛是闻名的卓越经营。 他们是众所周知的执行在一定程度的有效性和效率与成本，使竞争对手想知道，他们将永远竞争力。

了解零售-中国是否知道如何服务的最终客户？
零售卓越-你必须了解你的客户，你必须能够预测您的需求链，你必须能够几乎预测未来和形状消费者的行为，如不迎合它最大的效率和效益。 有可能是相比，在规模庞大，业务（谷歌可能是今后沃尔玛在这种能力，如果没有得到很好的前面） ，没有其他公司在世界上的竞争甚至可以与沃尔玛在其深度和广度消费计量和情报。 沃尔玛就像是政府的一个非常成功的国家，一些主要的不同点是：沃尔玛不收取利润税（有什么不同吗？ ） ，沃尔玛可能措施，他们的客户超过政府跟踪和监视他们的人，沃尔玛正在寻求延长服务，在他们的国家（其存储） ，使消费者花的每一点所有的钱在他们的钱包在商店如果不是更多的话。

对于那些你不要在商业零售然后我们甚至不能开始说明如何复杂，多么复杂，如何迅速改变游戏的零售和怎样的需求链不是赢得了金钱或纯粹的力量-绝对不是。 现在回到中国和挑战的全球供应商和志同道合的公司参与销售的产品走向世界。 所以...谁的大小，规模庞大，基础设施（全球物流，区域和国家的分销中心，车队的卡车，全球电信和网络基础设施，全球劳动大军下运作流程驱动管理，全球商务智能网络，全球性的关系，全球金融管理的基础设施，等等等等）是中国公路的有抱负的公司（联想集团已经在那里，海尔正在增长，其他国家仍然挣扎）进入决赛，并获得客户的承诺利润的机会？ 就目前而言，这可能只有沃尔玛。

让我们研究如何前线报于2004年在公共电视网 ：

“沃尔玛有一个非常密切的关系，中国说， ”美国杜克大学教授加里Gereffi 。 “中国是最大的出口国，美国经济在几乎所有消费品类别。沃尔玛和中国的合资企业。 ”

因此，可以想象，如果中国...买沃尔玛那么它可以做什么？ 什么意思，以采购直接来自中国？ 什么，这意味着每一个公司的产品在世界上是不是沃尔玛了，因为沃尔玛是销售只有中国（确定，确定，也许有些地方的国家产品以及） ？ 想象的力量，拥有这种需求链...权力的拥有前门给客户...

再次，最后什么大卫巴尔沃萨出版的全球政策论坛于2005年 ：

日本和韩国的公司如丰田，索尼和三星了从国家到全球知名品牌相当成功，但它需要几年时间。 分析人士说，中国企业没有这样的奢侈，因为迅速全球化意味着市场正在迅速地获得和丢失。

“中国企业没有太多的选择，但并购海外公司， ”乔说，张，一个中国问题专家麦肯锡。 “只有极少数公司可以建立有机任何更多。如果他们等待10至15年内，他们可能早就死了。 ”

作为全球的低成本工厂车间不再是国家的独特的野心，分析人士说。 这也许是为什么中国企业家杂志最近专门以封面故事的问题， “如果中国购买沃尔玛？ ”

中国购买沃尔玛？ 为什么不呢？