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El precio de China y porqué China debe comprar Wal-Mart

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Muchos saben que el “precio de China” ha sido, por tan muchos años y décadas, una razón por la que tan muchas compañías han venido a China a los productos de la fuente de por todo el mundo. Se ha escrito tan muchas veces que China es la fábrica al mundo. La mayoría de la gente sabe ya esto. La mayoría de la gente también sabe la historia de Wal-Mart y de China. Si usted no lo hace, después hacer algunas búsquedas en Google y usted encontrará el un montón de información que hable de cómo las fuentes de Wal-Mart un alto porcentaje de sus productos de China y de cómo, durante los años. Esto junto con su excelencia operacional en su cadena de suministro les ha ayudado para destruir su competición. Wal-Mart es posiblemente una de las fuerzas impulsoras más grandes de China que es la fábrica al mundo. También, Wal-Mart es lo que desearía cualquier surtidor del gran escala en China tener - una conexión al cliente final. La cantidad más grande de beneficio se asegura a través de esta cadena de la demanda y es la batalla final para las compañías chinas que exportan actualmente al mundo pero tiene ambiciones para ir a donde está Wal-Mart hoy - siendo el minorista del extremo al mundo y no al surtidor del bajo costo. Mire abajo en la información hecha por FRONTLINE en 2004 PBS que examina la relación estrecha Wal-Mart tiene con China y cómo Wal-Mart, como minorista para el cliente y que poseía la cadena de la demanda, ha cambiado la propiedad de la energía del surtidor al minorista.

La FRENTE explora la relación entre las pérdidas de trabajo de los E.E.U.U. y el deseo insaciable del consumidor americano para los negocios en “es Wal-Mart bueno para América?”. Con entrevistas con los ejecutivos al por menor, los fabricantes del producto, los economistas, y los expertos comerciales, Hedrick correspondiente Smith examina la controversia cada vez mayor sobre la manera de Wal-Mart de hacer negocio y pregunta si un solo gigante al por menor ha cambiado la economía americana.

La “energía e influencia de Wal-Mart son impresionantes,” Smith dice. “Imaginando cómo explotar dos fuerzas de gran alcance que convergieron en los años 90 - la subida de tecnología de la información y la explosión de la economía global - Wal-Mart ha cambiado dramáticamente el equilibrio de fuerzas en el mundo del negocio. Los minoristas son más de gran alcance ahora que fabricantes, y están forzando la decisión para mover la producción costa afuera.”

“Wal-Mart ha invertido una historia del ciento-año que tenía el dependiente del minorista en el fabricante,” explica Nelson Lichtenstein, profesor en la Universidad de California Santa Barbara. “Ahora el minorista es el centro, la energía, y el fabricante hace el siervo, el vassal, el subordinado que tiene que hacer hacer una oferta del minorista. Eso es una nueva cosa.”

Repitamos el un más tiempo antedicho - “ahora el minorista es el centro”. Ahora para examinar algunas tendencias y conseguir detrás a nuestra perspectiva de Wal-Mart en algunos minutos. Dado las condiciones actuales en el mercado vea nuestro artículo sobre 4 razones por las que el “precio de China” está cambiando con aumentos de las materias primas para trabajar y para engrasar alcanzar todos los colmos de tiempo, muchos están diciendo que la fábrica del mundo perderá a sus clientes a los mercados emergentes como Vietnam, la India, e incluso de nuevo a México para muchas compañías de los E.E.U.U. El punto giratorio es que los “clientes” se están moviendo y las compañías no chinas (no obstante muchas compañías chinas incluso están diversificando sus operaciones a una variedad de países asiáticos y extranjeros).

¿Energía perdidosa al minorista? ¿Surtidores chinos que son apenas otra materia? ¿China, como país, siendo otra materia y siendo substituido por los países tiene gusto de Vietnam, de la India, y de México? ¿Cuál es China a hacer? ¿Qué no puede él hacer ser apenas otro abastecedor del país del bajo costo?

Este artículo de David Barboza publicado en el foro global de la política en 2005 relais que los cambios China han abrazado para luchar estos cambios. Tome una mirada abajo.

“La meta futura de la compañía es hacer la Gran Muralla conocida sabida a través del mundo,” dijo a Liu Rengang, portavoz para el grupo controlado por el Estado de la computadora de la Gran Muralla. Un portavoz para el pájaro de Ningbo, uno de los fabricantes más grandes del teléfono móvil de China, sonado igualmente ambicioso: “Nuestra meta futura es convertirse en uno de los tres fabricantes superiores del teléfono móvil en el mundo.” El ministerio del comercio de China divulgó este mes que aunque las exportaciones de China son dominadas por los productos de consumo, pocas marcas de fábrica chinas famosas está implicado en el comercio de la exportación. La mayoría de las mercancías se están enviando al exterior con las etiquetas de marca de fábrica extranjeras.

Para rectificar la situación, el ministerio invitó a las compañías chinas a comenzar a exportar sus los propios las “marcas de fábrica famosas.” Cada región fue pedida para producir sus propias marcas de fábrica famosas. “Necesitamos cultivar un grupo de marcas de fábrica famosas independientes que tengan influencia internacional,” el informe dijimos. “Cada industria necesita tener su propia marca de fábrica famosa para la exportación.” El pensamiento detrás del esfuerzo parece simple: imite a los extranjeros.

Déjenos tan agrega un cierto fondo y analiza algunos otros elementos importantes en el mundo y sobre el negocio de la venta al por menor y del alcance - alcanzar al cliente no es fácil decir muy el lo menos…

¿Crecimiento masivo en el gasto entre economías emergentes - oportunidad para China y los surtidores chinos?
Crecimiento masivo en el gasto de consumidor debido al crecimiento emergente en las economías del Brasil, Rusia, la India, China (países de BRIC). Esto crea la demanda para los productos y los servicios por lo menos. ¿Habrá así que muchas nuevas compañías en todos estos países que se amplían en venta al por menor… pero tienen la comprensión a ser líderes? Muchas de estas compañías al por menor nacionales tendrán maestría local, pero incluso eso se puede superar para las compañías pacientes y visionarias. Los aspectos claves aquí son que muchas de estos países y de las compañías a los empresarios vendrán a China a la fuente y comprarán productos para importar en sus países. Esto será una tendencia de levantamiento incluso durante está subiendo el precio de China.

¿Los cambios masivos en la tecnología de la información - China está continuando? ¿Pueden las compañías chinas competir?
Cambios masivos en la tecnología de la información - la gente tiene al alcance inmediato la energía de alcanzar más allá de sus recursos. ¿Usando el Internet qué puede usted no hacer? El Internet ha hecho al consumidor inmenso de gran alcance y las nuevas generaciones de consumidores son posiblemente el grupo de personas lo más increíblemente posible informado nunca. Esto significa usted apenas no puede vender en ningún precio en un gran escala ni no puede usted apenas fija un almacén dondequiera y piensa que usted puede conseguir a clientes venir a su almacén porque usted es nuevo o tener gran servicio. La gente tiene información y en un futuro próximo, ésta estará inmediatamente disponible en su teléfono - ella sabrá que su almacén no es competitivo en precios y que sus servicios no fueron mirados bien por 10 clientes apenas ayer.

¿Las operaciones, logística, excelencia de proceso - las compañías chinas tienen lo que toma compite global?
Excelencia operacional - usted no puede ocultar la carencia de una compañía de la comprensión operacional de la ejecución con el dinero o la gente durante demasiado tiempo. Tarde o temprano usted consigue golpe por las compañías que sobresalen en esta capacidad. Wal-Mart se conoce para la excelencia operacional. Los conocen para ejecutar en un grado de eficacia y la eficacia con una base de coste que haga que los competidores apenas se preguntan cómo competirán nunca.

¿Comprensión al por menor - China sabe mantener al cliente final?
Excelencia al por menor - usted necesita entender a su cliente, usted necesita poder pronosticar su cadena de la demanda, usted necesita poder casi predecir que el comportamiento de consumidor del futuro y de la forma si no abastece a él con eficacia y eficacia extremas. No hay posiblemente, cuando está comparado en la escala escarpada de operaciones (Google está probablemente delante de Wal-Mart en esta capacidad si no bien a continuación), otra compañía en el mundo que puede incluso competir con Wal-Mart en términos de su profundidad y anchura de la medida y de la inteligencia del consumidor. Wal-Mart es como un gobierno del país acertado de a altamente - con algunas diferencias dominantes que son: Wal-Mart recoge el impuesto del beneficio no (cuál es la diferencia de todos modos?), Wal-Mart mide a sus clientes más que pista de los gobiernos y supervisa probablemente a su gente, y Wal-Mart está intentando ampliar servicios en su país (su almacén) que permita que el consumidor pase cada pedacito de todo el dinero en su carpeta o monedero en el almacén si no más.

Para los de usted no en el negocio de vender entonces nos al por menor no podemos incluso comenzar a describir cómo es complicado y cómo complejo y cómo es rápidamente cambiante es el juego de la venta al por menor y cómo la cadena de la demanda no es ganada por el dinero o la fuerza escarpada - absolutamente no. Ahora de nuevo a China y al desafío de sus surtidores y corporaciones global importados implicados en la venta de productos al mundo. ¿… Quién tiene el tamaño, la escala escarpada, la infraestructura (logística global, centros de distribución regionales y nacionales, flotas de carros, telecomunicación y infraestructura en red global, funcionamiento global de la fuerza de trabajo bajo gerencia conducida proceso, red global de la inteligencia empresarial, relaciones globales, infraestructura global de la gestión financiera, etc. etc. etc) a ser la carretera para las compañías de aspiración de China (Lenovo está tan ya allí, Haier está creciendo, otros todavía que luchan) para alcanzar al cliente final y para cosechar los beneficios prometidos de la oportunidad? Para ahora, ése es probablemente solamente Wal-Mart.

Examinemos lo que divulgó la FRENTE en 2004 en PBS:

“Wal-Mart tiene mismo una relación estrecha con China,” dice a profesor Gary Gereffi de Duke University. “China es el exportador más grande a la economía de los E.E.U.U. en virtualmente todas las categorías de los bienes de consumo. Wal-Mart y China son una empresa conjunta.”

¿Imagínese tan… si China compró Wal-Mart entonces qué podría él hacer? ¿Qué ese medio a la compra de componentes dirigiría de China? ¿Qué ese medio al producto de cada compañía en el mundo que no está en un Wal-Mart más porque Wal-Mart está vendiendo solamente el chino (aceptable, aceptable, quizá algunos productos locales del país también)? Imagínese la energía de la posesión que cadena de la demanda… la energía de poseer la puerta principal al cliente…

De nuevo y finalmente a lo que publicó David Barboza en el foro global de la política en 2005:

Las compañías japonesas y surcoreanas tienen gusto de Toyota, de Sony y de Samsung hechos los movimientos de nacional a las marcas de fábrica globales absolutamente con éxito, pero tardó años. Los analistas dicen que las compañías chinas no tienen ese lujo, porque el paso rápido de la globalización significa que los mercados ahora están ganados y perdidos rápidamente.

Las “compañías chinas no tienen que mucha opción pero adquirir a las compañías de ultramar,” dijo a Joe Chang, un especialista de China en McKinsey. “Muy pocas compañías pueden construir orgánico más. Si esperan 10 a 15 años, podrían ser muerta.”

El ser el piso barato de la fábrica del mundo es no más la ambición singular del país, los analistas dicen. Eso está quizás porqué el compartimiento del empresario de China dedicó recientemente noticias de portada a la pregunta, “si la compra Wal-Mart de China?”

¿China que compra Wal-Mart? ¿Por qué no?

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Comentarios

4 respuestas “al precio de China y porqué China debe comprar Wal-Mart”

  1. Rand el 27 de mayo de 2008 11:43 P.M. de Juan

    Interesante. Buena demostración.

  2. Kerry Fontaine el 11 de junio de 2008 4:52 est

    Esto es lo que quiere cada fabricante. Energía en el nivel de cliente.

  3. granito chino el 24 de julio de 2008 1:32 est

    ¿Los cambios masivos en la tecnología de la información - China está continuando? ¿Pueden las compañías chinas competir?
    Información de piedra de la industria

  4. RedKemp: Noticias el 13 de octubre de 2008 1:07 P.M. de China

    […] Leyendo un dragón voraz (The Economist) una nube negra grande (The Economist) el precio de China y porqué China debe comprar Wal-Mart (fuente […]

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