Google lefordít ez cikk használ nyelv fordítás szoftver. Azért, a fordítás május nem lenni pontos. Mi akarat folytatódik -hoz tökéletesít a fordítás tulajdonság. Köszönöm olvasásra. A eredeti Angol cikk van
A eredeti felad lehet nézett itt.
A Kína Ár és miért Kína kellet volna vesz Wal- Árverési csarnok

Sok tud amit a “China Ár van, részére ennyi évvel ezelőtt és dekádok, egy ok miért ennyi companies volna jön -hoz Kína -hoz forrás termékek az egész világról. It’s írott ennyi idő amit Kína van a gyár -hoz világ. A leg--bb emberek már tud ez. A leg--bb emberek is tud a történet -ból Wal- Árverési csarnok és Kína. Ha ön don’t, akkor csinál némely keres -ra Google és lesz talál bőség -ból információ amit beszélgetés körülbelül hogyan Wal- Árverési csarnok források egy magas százalék -ból termékeik -ból Kína és hogyan, az évek során. Ez mentén -val -uk hadműveleti kiválóság -ban -uk ellát lánc birtokol segített őket -hoz elpusztít -uk verseny. Wal- Árverési csarnok van talán egyike nagyarányú vezetés kényszerít -ból Kína lét a gyár -hoz világ. Is, Wal- Árverési csarnok van mi akármi nagyarányú ellátó -ban Kína akar kívánság -hoz volna – egy kapcsolat -hoz utolsó ügyfél. A nagyobb összeg -ból hasznára van van biztosít átmenő ez követelés lánc és ez a utolsó csata részére Kínai companies amit jelenleg export -hoz világ de volna nagyravágyás -hoz megy hol Wal- Árverési csarnok van ma – lét a vég kiskereskedő -hoz világ és nem a alacsony ár ellátó. Megjelenés alul -on beszámol megtett mellett HOMLOKSZALAG -ban 2004 -on PBS vizsgázó a zár kapcsolat Wal- Árverési csarnok birtokol -val Kína és hogyan Wal- Árverési csarnok, mint egy kiskereskedő fordulat a ügyfél és birtokló a követelés lánc, birtokol változtatott a tulajdon -ból erő -ból ellátó -hoz kiskereskedő.
HOMLOKSZALAG kikutat a kapcsolat között U.S. munka elvesztések és a Amerikai fogyasztó’ kielégíthetetlen vágy részére elad -ban “ van Wal- Árverési csarnok Jó részére Amerika?”. Átmenő interjúk -val kicsiben elad vezetők, termék termelő, közgazdászok, és mesterség szakértő, levelező Hedrick Kovácsol vizsgál a felnövés vita felső a Wal- Árverési csarnok út -ból csinálás teendő és asks vajon egy egyes kicsiben elad óriás birtokol változtatott a Amerikai gazdaság.
“Wal- Árverési csarnok’ erő és hatás van félelmetes” Kovácsol mond. “mellett összeadás ki hogyan viselkedni tett kettő erős kényszerít amit összetart -ban 1990s — a fizetésemelés -ból információ technológia és a robbanás -ból világgazdaság — Wal- Árverési csarnok birtokol drámaian változtatott a egyensúly -ból erő a világon -ból teendő. Kiskereskedő van most több erős mint termelő, és ők felfeszítés a döntés -hoz mozog termelés inda”
“Wal- Árverési csarnok birtokol ellentét egy száz- év történelem amit a kiskereskedő függő -on termelő” megmagyaráz Járom Lichtenstein, egy egyetemi tanár az egyetemen -ból Kalifornia Szent Barbár. “most a kiskereskedő van a központ, a erő, és a termelő lesz a jobbágy, a hűbéres, a alantas ki birtokol így csinálni a meghívás -ból kiskereskedő. Amit’ egy új dolog”
Let’s ismétel a fenti még egy idő – “Now a kiskereskedő van a központ. Most -hoz vizsgál némely irányul és visszatér -hoz -unk Wal- Árverési csarnok perspektíva néhány perc múlva. Meghatározott a időszerű feltételek -ban piac lát -unk cikk -ra4 okok miért a “China Ár van megváltozó -val növel -ból nyers anyag -hoz szülés és olaj nyúló minden idő magas, sok van mondás amit a gyár -ból világ akaratelveszít -a vásárlók -hoz felbukkanó piac szeret Vietnami, India, és egyenleteshát -hoz Mexikó részére sok MINKET companies. A forgó pont van amit “customers” van mozgó és nem Kínai companies ( habár sok Kínai companies van egyenletes variáló -uk működések -hoz egy változatosság -ból Ázsiai és külföldi országok).
Vesztes erő -hoz kiskereskedő? Kínai ellátók lét csak másik árucikk? Kína, mint egy ország, lét másik árucikk és lét helyettesít mellett országok szeret Vietnami, India, és Mexikó? Mi van Kína így csinálni? Mi tud ők csinál -hoz nem lenni csak másik alacsony ár ország eltartó?
Ez cikk mellett Dávid Szakáll könyvkiadó -ban Világ- Politika Fórum -ban 2005 váltás a megváltozik Kína birtokol átölelt -hoz csata ezek megváltozik. Fog egy megjelenés alul.
“a jövő cél -ból társaság van -hoz csinál a név Nagy Fal tudni keresztül a világ” mondott Liu Rengang, egy szóvivő részére a állapot- ellenőr Nagy Fal Számítógép Csoport. EGY szóvivő részére Ningbo Madár, egy -ból Kína’ legnagyobb cellphone készítő, megszólaltatott hasonlóképpen nagyravágyó: “mi jövőnk cél van -hoz válik egyike a csúcsnak három cellphone termelő -ban világ” Kína’ Minisztérium -ból Kereskedelem tudosított ez hónap amit még akkor is ha Kína’ export van uralt mellett fogyasztó termékek, kevés híres Kínai parázs van burkolt -ban export kereskedelem. A leg--bb javak van lét elküldött külföldön -val külföldi parázs felirat.
Tisztázni a helyzetet, a minisztérium hívott -ra Kínai companies -hoz elkezd export -uk saját “ híres parázs” Mind vidék volt rendelt -hoz termel -a saját híres parázs. “szükségünk van -hoz művel egy csoport -ból független híres parázs amit volna nemzetközi hatás” a beszámol mondott. “mindegyik ipar szükséges -hoz volna -a saját híres parázs részére export” A gondolkodó a doboz mögött erőfeszítés látszik egyszerű: utánoz a külföldiek.
Tehát let’s összead némely háttér és elemez némely más fontos elemek a világon és a fiúról teendő -ból kicsiben elad és nyúl után – nyúló a ügyfél van nem könnyű -hoz mond a igazi a legkisebb
Súlyos Növekedés -ban Költés között Felbukkanó Takarékosságok – Alkalom részére Kína és Kínai Ellátók?
Súlyos növekedés -ban fogyasztó költekezés köszönhetően felbukkanó növekedés -ban takarékosságok -ból Brazília, Oroszország, India, Kína (BRIC országok). Ez teremt követelés részére termékek és szolgáltatás -hoz mond a a legkisebb. Lesz ennyi új companies -ban minden ezek országok táguló -ba retail…but van nekik a hozzáértés -hoz lenni vezetők? Sok -ból ezek nemzeti kicsiben elad companies akarat volna helyi szakvélemény, de egyenletes amit lehet legyőz részére páciens és képzeletbeli companies. A kulcs tekintet itt van amit sok -ból ezek országok és a companies -hoz vállalkozó akarat jön -hoz Kína -hoz forrás és vesz termékek -hoz behoz kocsijukba országok. Ez lesz egy növekvő tendencia éppen úgy, mint a Kína Ár van haladó megjelöl.
Súlyos Megváltozik -ban Információ Technológia – van Kína tartás megjelöl? Tud Kínai companies versenyez?
Súlyos megváltozik -ban információ technológia – emberek volna -on -uk ujjhegyek a erő -hoz nyúl után túl -uk anyagi javak. Használ a Internet mit tudsz tenni nem csinál? A Internet birtokol gyártott a fogyasztó mérhetetlenül erős és a új nemzedék -ból fogyasztó van talán a leg--bb hihetetlenül informált csoport -ból emberek valaha. Ez anyagi eszközök ön csak can’t elad -on akármi ár -ban egy nagyarányú sem tud csak beállít egy készlet akárhol és gondol tudod kap vásárlók jönni -hoz -a készlet mert ön új vagy volna nagy szolgáltatás. Emberek volna információ és a közeli jövőben, ez lesz azonnal elérhető -ra -uk telefon – fogják tud amit -a készlet van nem verseny- -ra ár és amit -a szolgáltatás voltak nem jól tart mellett 10 vásárlók csak tegnap.
Működések, Hadtáp, Folyamat Kiválóság – Csinál Kínai companies volna amit elvisz versenyez világ-?
Hadműveleti Kiválóság – Ön can’t eldug egy company’s hiánya hadműveleti végrehajtás hozzáértés pénzzel vagy emberek túl sokáig. Előbb vagy utóbb ön kap üt vállalatok által amit kitűnik ebben tehetség. Wal- Árverési csarnok van tudni részére hadműveleti kiválóság. Ők tudni -hoz kivégez -on egy mérték -ból hatásosság és hathatósság -val egy ár alap amit ideiglenes tákolmány versenyző csak csoda hogyan fogják valaha versenyez.
Megértés Kicsiben elad – Csinál Kína tud hogyan viselkedni szolgáltatás a utolsó ügyfél?
Kicsiben elad Kiválóság – sírnod kell ért -a ügyfél, ön szükség -hoz képesnek lenni megtenni előrejelzés -a követelés lánc, ön szükség -hoz képesnek lenni megtenni majdnem megjósol a jövő és alak fogyasztó viselkedés ha nem ellát ez -val legtávolabbi hathatósság és hatásosság. Van talán, mikor összehasonlítva -ban tiszta arány -ból működések (Google van talán előtte Wal- Árverési csarnok ebben tehetség ha nem jól előre), nem más társaság a világon amit tud egyenletes versenyez -val Wal- Árverési csarnok kifejezve -a mélység és szélesség -ból fogyasztó mérés és intelligencia. Wal- Árverési csarnok van szeret egy kormányzat -ból egy magasan sikeres ország -val némely kulcs különbségek lét: Wal- Árverési csarnok gyűjt hasznára van nem adó ( mi van a különbség egyébként?), Wal- Árverési csarnok talán mér -uk vásárlók több mint kormányzat nyom és idegen rádióadást figyel -uk emberek, és Wal- Árverési csarnok van keres -hoz meghosszabbít szolgáltatás -ban országuk ( -uk készlet) amit megenged a fogyasztó -hoz kiad mind darab -ból minden a pénz -ban tárcájuk vagy pénztárca -nél készlet ha nem több.
Részére azok -ból ön nem -ban teendő -ból kicsiben elad akkor mi can’t egyenletes kezd -hoz leír hogyan nehéz és hogyan összetett és hogyan gyorsan megváltozó a vad -ból kicsiben elad van és hogyan a követelés lánc van nem nyert mellett pénz vagy tiszta erő – természetesen nem. Most hát -hoz Kína és a kihívás -ból -uk világ- hajlamos ellátók és testületek burkolt -ban eladás termékek -hoz világ. So…who birtokol a méret, a tiszta arány, a infrastruktúra ( világ- hadtáp, helyi és nemzeti eloszlás középpontok, elröpül -ból teherkocsik, világ- távközlés és hálózat infrastruktúra, világ- dolgozik kényszerít operáló alatt folyamat vezetett vezetés, világ- teendő intelligencia hálózat, világ- kapcsolat, világ- pénzügyi vezetés infrastruktúra, stb. stb stb) -hoz lenni a országút részére China’s törekvő companies (Lenovo van már ott, Haier van felnövés, másikak csendes küzdő) -hoz nyúl után a utolsó ügyfél és arat a ígért hasznára van -ból alkalom? Részére most, that’s talán egyetlen Wal- Árverési csarnok.
Let’s vizsgál mi HOMLOKSZALAG tudosított -ban 2004 -on PBS:
“Wal- Árverési csarnok birtokol egy igazi zár kapcsolat -val Kína” mond Herceg Egyetem Egyetemi tanár Gary Gereffi. “Kína van a nagyarányú exportőr -hoz U.S. gazdaság -ban látszólag minden fogyasztási cikkek kategóriák. Wal- Árverési csarnok és Kína van egy közös kockáztat”
Tehát imagine…if Kína vásárolt Wal- Árverési csarnok akkor mi tudna igen? Mi akar amit jelent -hoz forrás közvetlen -ból Kína? Mi akar amit jelent -hoz mind company’s termék a világon amit isn’t -ban egy Wal- Árverési csarnok anymore mert Wal- Árverési csarnok van eladás egyetlen Kínai ( rendben van, rendben van, talán némely helyi ország termékek ugyancsak)? Elképzel a erő -ból birtokló amit követelés chain…the erő -ból birtokló a bejárati ajtó -hoz ügyfél
Mégegyszer és végül -hoz miDávid Szakáll könyvkiadó -ban Világ- Politika Fórum -ban 2005:
Japán és Déli Koreai companies szeret Toyota, Sony és Sámson gyártott a mozdulatok -ból nemzeti -hoz világ- parázs egész sikeresen, de ez elvitt évvel ezelőtt. Elemzők mond Kínai companies nem volna amit luxus, mert a gyors lépés -ból globalization anyagi eszközök amit piac van most gyorsan nyert és elveszett.
“kínai companies dont’ volna amit sok válogatott de -hoz megszerez tengeren túliak companies,” mondott Négypennys érme Cserél, egy Kína specialista -on McKinsey. “igazi kevés companies tud épít szervesen többé. Ha ők vár 10 -hoz 15 évvel ezelőtt, ők tudna lenni halott”
Lét a világ’ alacsony- ár gyár emelet van nem hosszabb a vidék’ egyes szám ambíció, elemzők mond. Ez minden talán miért Kína Vállalkozó képeslap nemrégiben hű egy címlapsztori -hoz kérdés, “ kellet volna Kína Vesz Wal- Árverési csarnok?”
Kína Buying Wal- Árverési csarnok? Miért ne?
Utolsó 5 póznák -nél SourceJuice Csapat
- Ellát Lánc Biztosítás Május Segít Kezel Ellát Lánc Kockázat - Július 27th, 2008
- KÁD Árengedményt ad Jövő Hát részére Textilek és Ruha - Július 10th, 2008
- Walmart Újra befektet a Tej Kartondoboz Beállító Csomagoló -hoz Növekszik Hatásosság - Június 30th, 2008
- Zöld Technológia -ból Kína -hoz Világ – Elektromos Kerékpárok -ból Kinakontakten - Június 12th, 2008
- CY ( konténer Kert) vs. CFS ( konténer Rakomány Állomás) - Június 8th, 2008
Hasonló Póznák
- Csinál Kína Volna egy Visszatér Politika?
- Technológia -ban 21st Évszázad -a saját gyár és katalógus showroom részére majdnem nem pénz!
- 4 Ways -hoz Harcol Kína Ár Növel nélkül Emelés Ár -hoz -a Ügyfél
- Távoli- Part Kínai Stílus A következő Hullám
- Zöld Technológia -ból Kína -hoz Világ – Elektromos Kerékpárok -ból Kinakontakten
Magyarázat
3 Válasz -hoz“ Kína Ár és miért Kína kellet volna vesz Wal- Árverési csarnok”
Hagy egy Válaszol

































érdekes Jó mutat.
Ez mi mind termelő akar. Erő -nél ügyfél szint.
Súlyos Megváltozik -ban Információ Technológia – van Kína tartás megjelöl? Tud Kínai companies versenyez?
Kő ipar információ